الدعوة هي الخطوة الأولى التي تحفزعملية دعم المستثمرين و حملة المشاريع في مركز الاستثمار الجهوي لدرعة تافيلالت بهدف مرافقة المستثمرين وتقديم الاستشارة لهم في إعداد وتنفيذ مشروع الاستثمار.
تتضمن دعوة المستفيدين إعلامهم وتوعيتهم وتأهيلهم ثم تحديد حملة المشاريع المحتملة بمنطقة درعة تافيلالت و الراغبين في مرافقتهم في رحلتهم المقاولاتية، بهدف إنشاء منظمين المشاريع الذاتية، الشركات الناشئة، المشاريع الصغيرة والمتوسطة أو الانتقال من القطاع غير الرسمي إلى القطاع الرسمي، ويتم ذلك من خلال نظام الدعم قبل وبعد الإنشاء الذي يهدف إلى توفير مجموعة من أدوات ووسائل العمل لضمان الانتقال الفعال لتنظيم المشاريع.
إن إشراك منظمين المشاريع في المستقبل هي عملية متعددة الأبعاد وشاملة لعدة قطاعات ولها عدة أهداف نوعية وكمية، بما في ذلك:
المقابلة التأطيرية هي مقابلة فردية تهدف إلى تشخيص أصحاب المشاريع لتوجيههم وفقًا للملف الشخصي لمشروعهم. الهدف هو:
قم بتقييم إمكاناتك الريادية عبر الإنترنت!
هذا الاختبار المجاني يتيح لك عبر الإنترنت:
تقييم ملفك الشخصي كصاحب المشروع وفهم أفضل لإمكاناتك المنظمة.
التحقق من اهتمامك بأن تصبح صاحب المشروع.
مشاركة النتائج على وسائل التواصل الاجتماعي لتشجيع الآخرين على تجربة هذا الاختبار والوصول إلى منصة الدعم الخاصة بالمركز الجهوي للاستثمار درعة تافيلالت.
يعد الدعم قبل الإنشاء المرحلة الأولى في عملية مرافقة صاحب المشروع، ويتم توجيه الدعم قبل الإنشاء لأصحاب المشاريع الذين قاموا بانشاء نسخة أولى من مشروعهم والذين يتمتعون بإمكانيات كبيرة ويهدف الدعم قبل الإنشاء إلى تزويد أصحاب المشاريع بالدعم والمرافقة لتعميق فكرتهم ودراسة فرصة الاجراء، بالإضافة إلى مساعدتهم في التحول من الفكرة إلى العمل الاجرائي تشمل هذه العملية لقاءات مع خبراء، استشارات فردية، دعم منهجي، ورش عمل وإرشاد، وتوفير فرص التواصل مع الشركاء إلى غير ذلك.
سيمكن الدعم قبل الإنشاء أيضًا لصاحب المشروع من القيام بتفكير معمق وشخصي أكثر من خلال طرح أسئلة حول قدرته على ادارة مهاراته المهنية، والمهارات اللازمة لإعداد مشروعه…
تتجلى تقييم فكرة المشروع من خلال التحقق من استيفاء جميع الشروط للبدء في إنشاء المشروع لذلك سيكون من المهم التأكد مسبقًا أن صاحب فكرة المشروع لديه المهارات اللازمة لإعداد مشروع شخصي ملائم لتنفيذ النشاط الذي تم اختياره.
تتجلى تقييم فكرة المشروع من التحقق من استيفاء جميع الشروط لبدء إنشاء المشروع. لذلك سيكون من المهم التأكد مسبقًا أن صاحب فكرة المشروع لديه المهارات اللازمة لإعداد المشروع وحالته الشخصية ملائمة لتنفيذ النشاط الذي تم اختياره.
ترد مختلف البنود التي يتعين ملؤها في الجدول وتنظم على النحو التالي:
الاخبار عن أصل المشروع: من صاحب الفكرة، وكيف جاءته هذه الفكرة، ولماذا؟
تقديم خلفية أعضاء الفريق المؤسس (التدريب والخبرات السابقة).
اظهار التناسق والارتباط بين رحلة الفريق وخطة العمل.
الاتجاهات: اطرح الأسئلة الصحيحة وحاول الإجابة عليها:
الخطوة الأخيرة في عرض السوق يجب تحديد الشركات المنافسة، أي الشركات التي لديها نفس نشاطك.
بطبيعة الحال بالنسبة للشركة التي تقوم بمنافسة البيع على الإنترنت يمكن أن تكون وطنية أو حتى عالمية في حين أنه بالنسبة للأعمال التجارية أو المطاعم فإن المنافسة ستكون محلية فقط.
يجب تحديد من هم المنافسون الحاليون واستراتيجيتهم الحالية، وكيف يختلف مشروعكم وما هي مزاياكم التنافسية.
تجزئة الزبناء: تفصيل وتحديد الزبناء الذين تحاول الشركة خدمتهم بناءً على المنتج أو الخدمة المنجزة.
الزبون المستهدف هو الذي سيشتري منتجاتك أو خدماتك، أو على الأقل سيكون مهتما بها لذلك فمن المهم جدا معرفته من خلال مايلي :
إذا كان لديك بالفعل عملاء أو مشترين مهتمين، فهذا هو الوقت المناسب للتحديد وتقديم الأدلة على ذلك، فهذا يعتبر دليلاً إيجابيًا للمستثمرين.
تقديم وصف مفصل لمنتجك أو خدمتك، لتوضيح كيف يلبي حاجة أو مشكلة معينة.
إذا كان المنتج أو الخدمة تشمل مجموعة منتجات مختلفة، يرجى توضيح ذلك؛شرح كيف يتم تصميم منتجك أو خدمتك (العملية والوقت والوسائل والبنية التحتية).
اذكر ما إذا كنت تحتاج إلى ترخيص، أو إذن تسويق، لمنتجك أو خدمتك. حدد إذا كان منتجك أو خدمتك محمي بعلامة تجارية أو إذا كنت تنوي تقديم براءة اختراع. تقديم أي براءات اختراع خاصة بك إن وجدت.
وصف مرحلة التقدم الحالية لمشروعك(الفكرة، النموذج الأولي، او إذا كان التسويق بدأ بالفعل). يمكنك أيضًا تضمين جدول زمني للخطوات الرئيسية في هذا المشروع.
استراتيجية شركتك تتضمن إدارة مواردك البشرية. لذا يجب أن تشير إلى فريقك العملي.
• تحديد وعرض دور كل منهم ومهاراته ودوره في الشركة والأجرة الشهرية.
• التخطيط لجدول تواريخ التوظيف المقترحة، وذلك لإظهار قدرتك على التخطيط المسبق والتوقع.
ضع قائمة بالموردين الرئيسيين وأنواع المنتجات التي يقدمونها لك، بالإضافة إلى أسباب اختيارك.
حدد شروط الدفع وأوقات التسليم.
حدد البدائل في حالة الحاجة إلى تغيير المورد بالإضافة إلى وزن المشتريات في استراتيجيتك العامة.
هل تحتاج إلى مباني و/أو معدات (حواسيب، مكاتب، معدات محددة لنشاطك، وما إلى ذلك)؟ وهنا ستحتاج إلى تفاصيل احتياجاتك الحالية والمستقبلية. وبالنسبة للمباني، يُرجى تحديد المساحة وتفاصيل الموقع، فضلا عن المرافق والأعمال المطلوبة، إن وجدت.
هيكل التكاليف: تمثل التكاليف الرأسمالية الأولية وتكاليف التشغيل.
مصادر الدخل: الإيرادات التي تسمح للشركة بالاستمرارية.
والهدف هنا هو تحديد سياسة تحديد الثمن والاتصال والتوزيع لمنتجاتكم أو خدماتكم.
اتحديد الثمن: تقديم الثمن وشرح كيفية تم تحديدها على أساس التكلفة والأثمنة التنافسية بين الأخرين.
االتواصل: وصف الخطة التسويقية التي تتضمن جميع الوسائل التي سيتم تنفيذها للتعريف بمنتجك أو خدمتك وزيادة المبيعات. قم بتوفير جدول ميزانية لكل بند وتحليل التكاليف والإيرادات المتوقعة بالإضافة الى الجدول الزمني.
التوزيع: شرح الكيفية التي سوف يتاح بها منتجك أو خدمتك لزبنائك المستهدفين (نقاط البيع، والمبيعات على الإنترنت، والوسطاء، وما إلى ذلك).
مثل أي مشروع لإنشاء شركة، من الضروري دراسة جدوى المشروع من الناحية التقنية والاقتصادية والمالية مسبقا. وتمثل دراسة المشروع خطوة أساسية في عملية إنشاء مشروع تجاري، لأنها تسمح بتحديد شروط نجاح المشروع.
من بين أمور أخرى، تمكن هذه العملية من القيام بما يلي:
دراسة تناسق المشروع من الناحية التقنية؛تقييم أهداف والمساهمات المتوقعة للمشروع؛
الخطة التجارية هي أداة ضرورية لتنظيم وتخطيط بدء نشاط تجاري، وإعدادها يشكل مساعدة منهجية لإنشاء النشاط التجاري. من خلال ورشات عمل تبسيط خطة العمل، نقدم لصاحب المشروع الأساليب والأدوات لإعداد خطته التجارية ونقدم له بوضوح وبساطة مراحل إنشاء الخطة التجارية.
الهدف هو مساعدة أصحاب المشاريع في وضع وتنفيذ خطط أعمالهم الخاصة (خطط العمل) وتمكينهم من ملكية آليات تجميع المشاريع وعناصر الحجج والنموذج الاقتصادي.
وتشمل أهداف حلقات العمل هذه ما يلي:
يتم تقديم سلسلة من ورش العمل والتدريب وتعزيز القدرات والدعم المباشر في مركز الاستثمار الإقليمي درعة تافيلالت للمستثمرين والشباب الحائزين على مشاريع وفقًا لاحتياجاتهم؛ بهدف تلبية احتياجاتهم في تطوير المهارات الإدارية والتقنية.
سيتيح ورش العمل التدريبي هذا للمشاركين من اكتساب المعرفة التقنية التي يمكن تطبيقها مباشرة، بالإضافة إلى تطوير المهارات غير التقنية التي تمكنهم من التكيف مع مهام جديدة.
أهداف ورش العمل والتدريب هذه هي:
الهدف من دعم الإنشاء هو تزويد صاحب المشروع بالدعم الكامل في العمليات الإدارية للإنشاء وتزويده بالمشورة القانونية والضريبية بشأن وضع الشركة.
ستتكون هذه الخطوة من دعم وتوجيه المنشئ في اختيار الإطار القانوني بما يتماشى مع مشروع إنشاء الأعمال الخاصة به. إن طبيعة النشاط، والطريقة التي تعمل بها الشركة، ومصداقيتها أمام الشركاء (مصرفيون، عملاء، موردون، إلخ). كلها معايير تحدد اختيار الشكل القانوني.
ومن خلال ورشة التمديد هذه، نعرض بطريقة واضحة ومبسطة أنظمة الإبداع القائمة المختلفة وخصوصياتها (المقاول الذاتي، الشخص المادي، شركة ذات مسؤولية محدودة، شركات الأشخاص، تعاونيات المصالح الاقتصادية…) بالإضافة إلى الإجراءات المتعلقة بكل ما هو قانوني.
الأهداف:
إإتاحة جميع المعلومات المتعلقة بمختلف برامج الدعم وخطط الحوافز التي وضعتها الدولة لتشجيع الاستثمار للمستثمرين ومشجعي المشاريع.
ووفقا للقانون 47-18 ،يساعد مركز الاستثمار الإقليمي المستثمرين في إنجاز الإجراءات الإدارية اللازمة لإنشاء شركاتهم من خلال ما يلي:
الهدف الرئيسي من الدعم ما بعد الإنشاء هو زيادة فرص النجاح للمبدعين وزيادة بقاء واستمرارية أعمالهم، يواجه كل صاحب أعمال عند إنشاء نشاطه العديد من القضايا مثل الإنتاج والإدارة المالية والمبيعات وكذلك الجزء الإداري. لذلك من المهم اتخاذ قرارات واضحة وتوقع منع الصعوبات والمخاطر المحتملة التي قد تحدث.
ويدعم المركز الجهوي أصحاب المشاريع خلال مرحلة ما بعد إنشاء أنشطتهم وسيتيح هذا الدعم المقدم بعد الإنشاء للمنشئين اكتساب درجة معينة من التمكين وتزويد أنفسهم بالأدوات ذات الصلة لتعزيز استدامة أعمالهم وزيادة فرص نجاح مشروعهم إلى أقصى حد والهدف من ذلك هو تقديم الاستشارة إلى أصحاب المشاريع وتدريبهم وإدراجهم في شبكات الإنشاء ذات الصلة، حتى يتسنى لمشروعه أن يتحقق وأن يصل إلى درجة معينة من النضج.
ويجب أن يكون رئيس المشروع قادرا على تقييم أسباب نجاح مشروعه وأثره واستدامته. وتزويده بآليات تنفيذ المشروع وتطوير قدراته على تنظيم المشاريع وقدراته الإدارية المفيدة في تنفيذ المشروع واستدامته.
يتكون عرض دعم خلق فرص العمل لدينا من تنظيم ورش عمل، التدريب عن طريق شركائها وتوجيه أصحاب المشروع نحو الهياكل المخصصة للاستفادة من الدعم المحدد اللازم لإنشاء مشروع ريادة الأعمال الخاص بهم. الهدف هو تعزيز التبادلات ووضع الدراية والمهارات لهذه الهياكل في خدمة رواد الأعمال لتسهيل بدء مشاريعهم ونجاحها.
وسنتكفل أيضا بتوسيع نطاق برامج الدعم وخطط الحوافز التي تضعها الدولة من خلال تنظيم ورشات عمل واجتماعات و ورشات دراسية لإعلام ومساعدة المستثمرين وأصحاب المشاريع على الاستفادة من برامجها.