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Etudes stratégiques

Réalisation d’une étude stratégique pour le développement du secteur agro-industriel et la mise en place de périmètres désignés dans la région du Draa-Tafilalet.

La région agricole (60% du PIB régional) incarne peu de valeur ajoutée issue de la faible valorisation de sa richesse agricole et reste encore sous-développée. La commercialisation des produits agricoles à l’état brut prive les agents économiques d’une grande partie de la valeur ajoutée captée ailleurs à travers les structures agro-industrielles. Dans ce cadre, le Centre Régional d’Investissement Draa-Tafilalet envisage de mener une étude stratégique pour déterminer le scénario stratégique qui a été élaboré comme modèle opérationnel de développement agricole – l’agro-industrie des produits agricoles dans la région. La création de conditions favorables à l’investissement privé, en particulier dans la transformation des produits agricoles, la fourniture d’intrants agricoles et de services, est d’une grande importance pour parvenir à un développement assez capitalistique au niveau régional.

Objectifs de l’étude

– Évaluation du secteur agricole par rapport à l’industrie agricole ;
– Identifier et analyser les filières d’excellence dans lesquelles la région dispose d’avantages compétitifs ;
– Soumettre des propositions d’action sur les facteurs de compétitivité de la région, avec une vision de développement qui permettra la création d’écosystèmes intégrés et performants ;
– Proposer des scénarios pour élever le niveau du Draa-Tafilalet au point qu’il devienne parmi les pôles d’excellence au niveau national et mondial de la filière agricole valorisant les produits de la région.

Cohérence de l’étude

– Diagnostic
– Établir un cadre général de la chaîne de valeur pour chaque secteur du secteur agricole et les types de relations entre les différents maillons (production, stockage, distribution, transformation et exportation) ;
– Effectuer une analyse minutieuse (micro, moyenne et macro) pour chaque chaîne de valeur de supériorité hypothétique ;
– La situation du secteur agro-industriel par rapport à l’économie de la région et les perspectives d’investissement dans ce secteur
– Créer une norme nationale et internationale.

Stratégie

– Présentation de scénarios stratégiques pour le développement du secteur agro-industriel
– Développer les scénarios proposés à travers des plans d’action concrets et pratiques pour la mise en œuvre et le développement.
Possibilité
– définir les concepts du projet ;
Test de concepts de projet
Évaluation de l’impact socio-économique sur la région.

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